Funcion Desarrollo

Adiestramiento: Conceptos Básicos • Adiestramiento: Es un conjunto de acciones especificas, dirigidas a desarrollar conocimientos, habilidades y/o destrezas requeridas para el desempeño de las tareas o funciones de un puesto. • Entrenamiento: Coordinación y ejecución de determinados actos o movimientos repetitivos, logrando alcanzar el nivel de eficiencia en cualquier actividad • Aprendizaje: Asimilación y elaboración de nuevos contenidos de conciencia, de vivencia y de experiencia, axial como de modos de conducta. • Conocimientos: Se refiere a la relación existente entre el sujeto que puede conocer y un objeto que puede ser reconocido • Habilidad: capacidad para realizar diagnostico y evaluaciones requeridas para la toma de decisiones de manera más conciente Ej.: aplicar una entrevista de selección. • Destreza: Conjunto de psicomotricidades que pueden ser operados de manera conciente o no Ej. : conducir un vehiculo • Actitudes: Es la predisposición o deseo de acercarse o evitar a una persona, una situación o un tema especifico. • Aptitudes: Es la potencialidad o predisposición de una persona para aprender determinada habilidad o comportamiento. • Sistema: Es un conjuntos de partes interrelacionadas entre si y que tienen un objetivo común. Una de las interpretaciones mas claras del adiestramiento, es la que presenta la American Society for Training and Development, cuando dice que el adiestramiento es una actividad apropiada cuando existe una deficiencia o un potencial de deficiencia en cuanto al rendimiento en el trabajo. Esto puede ocurrir cuando se crean nuevos empleos, cuando antiguos trabajos se van a realizar de forma distinta o cuando trabajos actuales se están realizando en forma deficiente por miembros de la fuerza de trabajo actual. Los motivos generales para emprender un entrenamiento sistemático , pueden resumirse en: • Un desarrollo mas rápido para que el individuo sea eficiente al máximo. • Aumento de la producción. • Mejoras en la calidad de trabajo. • Menos derroche de materiales. • Mejor aprovechamiento de la maquinaria • Menos daños a maquinas y herramientas • Disminución de los costos por unidad y aumento de las utilidades de la organización. • Disminución de la cantidad de supervisión • Descubrimiento de las habilidades especiales de los trabajadores • Disminución de la rotación de la fuerza laboral • Mayor versatilidad de los trabajadores • Mejoras en la moral de la fuerza laboral. PREMISAS DE LA FILOSOFIA DEL ADIESTRAMIENTO: 1- Se aprende a hacer haciendo 2- El mejor salón de clases es el sitio de trabajo. 3- El simple hecho de hacer no siempre implica aprendizaje 4- El mejor instructor es el supervisor inmediato. 5- El personal debe conocer el resultado de su actuación. SE HA DESMOSTRADO ESTADISTICAMENTE QUE: SE RECUERDA EL 10 % DE LO QUE SE OYE SE RECUERDA EL 50 % DE LO QUE SE VE SE RECUERDA EL 90 % DE LO QUE SE HACE